000			02014cam a2200289 4500500
005			20250125024704.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aBauweraerts, Jonathan _eauthor
700	1	0	_a Bonneel, Rémy _eauthor
245	0	0	_aLa influencia de la dirección general en la innovación de las empresas familiares: El papel mediador de los sistemas formalizados de gestión de riesgos
260			_c2023.
500			_a20
520			_aEl análisis de la innovación en las empresas familiares sigue siendo un tema controvertido. Para conciliar los puntos de vista divergentes sobre esta problemática, este estudio propone comprender a la vez la naturaleza proteica de la innovación y la heterogeneidad de las empresas familiares. Más concretamente, explora la relación entre la dirección general familiar y las innovaciones de exploración y explotación, considerando la adopción de sistemas formalizados de gestión de riesgos como una variable mediadora en esta relación. A partir de una muestra de 146 empresas familiares privadas, los resultados obtenidos mediante modelos de regresión lineal muestran que la dirección general familiar obstaculiza la innovación de exploración y favorece la innovación de explotación. Esta diferencia puede explicarse en parte por la propensión de la dirección familiar a adoptar sistemas formalizados de gestión de riesgos que inhiben la innovación exploratoria y estimulan la innovación de explotación. Códigos JEL: M0, O3, L2
690			_aDirección general
690			_aGestión de riesgos
690			_aEmpresas familiares
690			_aInnovación
690			_aGestión de la innovación
690			_aInnovation Management.
690			_aTop Management
690			_aInnovation
690			_aFamily Firms
690			_aRisk Management
786	0		_nInnovations | 71 | 2 | 2023-05-02 | p. 119-151 | 1267-4982
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-innovations-2023-2-page-119?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c931332 _d931332