000			02150cam a2200349 4500500
005			20250125025308.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMarche, Brunelle _eauthor
700	1	0	_a Boly, Vincent _eauthor
700	1	0	_a Morel, Laure _eauthor
700	1	0	_a Mayer, Frédérique _eauthor
700	1	0	_a Ortt, Roland _eauthor
245	0	0	_aAgilidad y diseño de la cadena de suministro de productos: el caso de Swatch
260			_c2019.
500			_a91
520			_aAl lanzar nuevos productos, las empresas innovadoras deben anticipar la organización de la cadena de suministro, que apoyará la fabricación del producto, y redefinir así su papel dentro de ella. Por lo tanto, la anticipación de los cambios organizativos, tecnológicos o estratégicos dentro de la cadena de suministro inicial constituye una clave para el éxito ya en las primeras etapas de las tareas de diseño. Así, el concepto de agilidad se utiliza para describir la evolución de la cadena de suministro. A continuación se estudia el emblemático caso de Swatch. Se recogen datos disponibles en la literatura para modelizarlos de manera que la nueva cadena de suministro pueda compararse con la inicial. Este artículo trata de comprender mejor la influencia de las decisiones sobre las especificaciones del producto y la producción, así como la estrategia subyacente a la reconfiguración de una cadena de suministro tras la aparición de una innovación. Se formulan propuestas teóricas para aclarar los conceptos de «cadena de suministro ágil» y «agilidad de la cadena de suministro». Códigos JEL: O300, L100
690			_aágil
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690			_acadena de suministro
690			_ainnovación
690			_amodelo
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690			_aAgile
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690			_aAgility
786	0		_nJournal of Innovation Economics & Management | 28 | 1 | 2019-02-01 | p. 79-109
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-journal-of-innovation-economics-2019-1-page-79?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c932492 _d932492