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005 20250125025308.0
041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aMarche, Brunelle
_eauthor
700 1 0 _a Boly, Vincent
_eauthor
700 1 0 _a Morel, Laure
_eauthor
700 1 0 _a Mayer, Frédérique
_eauthor
700 1 0 _a Ortt, Roland
_eauthor
245 0 0 _aAgilidad y diseño de la cadena de suministro de productos: el caso de Swatch
260 _c2019.
500 _a91
520 _aAl lanzar nuevos productos, las empresas innovadoras deben anticipar la organización de la cadena de suministro, que apoyará la fabricación del producto, y redefinir así su papel dentro de ella. Por lo tanto, la anticipación de los cambios organizativos, tecnológicos o estratégicos dentro de la cadena de suministro inicial constituye una clave para el éxito ya en las primeras etapas de las tareas de diseño. Así, el concepto de agilidad se utiliza para describir la evolución de la cadena de suministro. A continuación se estudia el emblemático caso de Swatch. Se recogen datos disponibles en la literatura para modelizarlos de manera que la nueva cadena de suministro pueda compararse con la inicial. Este artículo trata de comprender mejor la influencia de las decisiones sobre las especificaciones del producto y la producción, así como la estrategia subyacente a la reconfiguración de una cadena de suministro tras la aparición de una innovación. Se formulan propuestas teóricas para aclarar los conceptos de «cadena de suministro ágil» y «agilidad de la cadena de suministro». Códigos JEL: O300, L100
690 _aágil
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690 _acadena de suministro
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690 _amodelo
690 _aagilidad
690 _aAgile
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690 _aModel
690 _aAgility
786 0 _nJournal of Innovation Economics & Management | 28 | 1 | 2019-02-01 | p. 79-109
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revista-journal-of-innovation-economics-2019-1-page-79?lang=es&redirect-ssocas=7080
999 _c932492
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