| 000 | 01341cam a2200181 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250125031338.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aMichel, Sylvie _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Gerbaix, Sylvie _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Bidan, Marc _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aResiliencia de una cadena de suministro humanitario ante una crisis sanitaria de gran envergadura: conceptualización basada en el caso de MSF Logistique |
| 260 | _c2022. | ||
| 500 | _a66 | ||
| 520 | _aEn este artículo, basado en un único estudio de caso, se analizan las dimensiones de la resiliencia de una cadena de suministro humanitario que se enfrentó a una crisis de gran envergadura, la de la COVID-19. Nuestras conclusiones proponen un marco conceptual para la resiliencia basado en cuatro dimensiones: capacidad de reorganización, colaboración, agilidad y cultura humanitaria. El despliegue de estas dimensiones requiere una serie de acciones tanto proactivas como reactivas que se exponen en el artículo. Por último, esta resiliencia se explica por dos factores fundamentales: la SI (solidez, agilidad y carácter transversal) y la cultura humanitaria. | ||
| 786 | 0 | _nManagement & Avenir | 132 | 6 | 2022-12-29 | p. 91-111 | 1768-5958 | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revista-management-et-avenir-2022-6-page-91?lang=es&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c936803 _d936803 |
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