000			01726cam a2200301 4500500
005			20250125032416.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDepoorter, Pascal _eauthor
245	0	0	_aDespués de la fábrica: ¿qué queda del control? Los efectos del control en las trayectorias de reconversión profesional
260			_c2020.
500			_a52
520			_aEl artículo estudia los efectos del control gerencial en las carreras de transición de los empleados despedidos de una empresa multinacional en el contexto del cierre de un centro de producción. A partir del estudio de dos trayectorias sociales, el autor muestra que la adhesión a la ideología empresarial y las formas de gratificación simbólica que el individuo retiró de su trabajo no están exentas de consecuencias en las formas de proyectarse en otro horizonte profesional. En primer lugar, el autor estudia las condiciones sociales que dan lugar al «control» y llevan a la dirección a actuar sobre las disposiciones sociales del individuo. La reflexión continúa en una segunda etapa al observar la forma en que «el control» impide que uno piense y «tenga éxito» en su reconversión.
690			_aideología
690			_aControl
690			_areconversión
690			_agestión
690			_adependencia
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690			_adependence
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690			_amanagement
690			_aideology
690			_aretraining
690			_aControl
786	0		_nNouvelle revue de psychosociologie | 29 | 1 | 2020-05-25 | p. 143-155 | 1951-9532
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-nouvelle-revue-de-psychosociologie-2020-1-page-143?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c939113 _d939113