000			01897cam a2200277 4500500
005			20250125034129.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLépinay, Thomas _eauthor
245	0	0	_aDel auditor de cuentas al consejero del príncipe
260			_c2019.
500			_a46
520			_aEl artículo examina los cambios en el trabajo en el Tribunal de Cuentas entre los años ochenta y noventa. Describe la evolución de los métodos de auditoría. Rechazando el juicio de cuentas, basado en el control de la regularidad según criterios legales y formales, los magistrados han ido inventando progresivamente una auditoría de eficiencia. Por iniciativa propia, la institución ha ampliado su misión para incluir la evaluación de las políticas públicas, elaborando informes sobre temas políticamente sensibles y emitiendo recomendaciones. Al hacerlo, el poder judicial ha cambiado la frontera entre lo que es administrativo y lo que es político. A través de este estudio de caso, mostramos que el giro del new management puede ser visto como el resultado de cambios estructurales dentro de la administración pública superior. Los esfuerzos realizados por los jueces para desarrollar su profesión pueden considerarse, en efecto, un ennoblecimiento de su profesión, necesario para mantener su posición en la renovada competencia de los grandes organismos.
690			_aTribunal de Cuentas
690			_aennoblecimiento
690			_aalta administración
690			_anew public management
690			_aauditoría
690			_asenior civil service
690			_aaudit techniques
690			_aNew Public Management
690			_aFrench Court of Auditors
690			_aennoblement
786	0		_nPolitix |  124 | 4 | 2019-02-26 | p. 111-134 | 0295-2319
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-politix-2018-4-page-111?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c942913 _d942913