000			02032cam a2200289 4500500
005			20250125034346.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aLizarralde, I. _eauthor
700	1	0	_a Pilnière, Véronique _eauthor
245	0	0	_aLas fases del establecimiento de los proyectos innovadores y la construcción del grupo-proyecto
260			_c2012.
500			_a66
520			_aEsta investigación se centra en las fases del establecimiento de un proyecto complejo. Consideramos un proyecto como complejo cuando en el seno de un proyecto se especifica, se implementa y se perenniza un conjunto de cambios organizacionales profundos dentro de la empresa y de manera general dentro de las actividades bajo restricciones económicas. Estos proyectos están de forma general ligados a la innovación bajo diversas formas: evidentemente la innovación del producto, innovación organizacional e innovación social. El manager o jefe de proyecto al cargo de este tipo de transformaciones complejas deberá reflexionar sobre la manera que se va a organizar y a las personas involucradas en el proyecto de su responsabilidad. Este estudio pretende responder a la siguiente pregunta: Como se puede impulsar a las personas a colaborar de manera positiva y empezar proyectos en común de manera eficaz en la medida que estas personas defienden a priori puntos de vista divergentes sobre la naturaleza de los problemas expuestos, sobre las soluciones que creemos que imaginan y sobre las manera “realistas” de realizarlas.
690			_acomplejidad
690			_ainnovación
690			_asocio-cognición
690			_acambio organizacional
690			_aproyectos
690			_aorganizational change
690			_acomplexity
690			_aprojects
690			_ainnovation
690			_asocio-cognition
786	0		_nProjectics / Proyéctica / Projectique | 10 | 1 | 2012-08-10 | p. 97-110 | 2031-9703
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-projectique-2012-1-page-97?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c943363 _d943363