000			01837cam a2200301 4500500
005			20250125041307.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aDegeorge, Jean-Michel _eauthor
700	1	0	_a Fayolle, Alain _eauthor
700	1	0	_a Randerson, Kathleen _eauthor
245	0	0	_aLa oportunidad empresarial como centro de un proceso de reflexión y acción
260			_c2018.
500			_a63
520			_aEntre las preguntas que persisten sobre la oportunidad empresarial (Shane 2012, Venkataraman et al., 2012, Álvarez et al., 2013), algunas conciernen el estilo cognitivo del emprendedor (Cardon et al., 2009) y su proceso de toma de decisiones (Sarasvathy, 2001). La identificación de una oportunidad a menudo se asocia con un estilo cognitivo analítico, cuando un individuo puede dejarse guiar por su intuición y un proceso de decisión efectual para crear una oportunidad. A través de un estudio cualitativo de nuevo empresas, estudiamos el vínculo posible entre el proceso de formación de la oportunidad (identificación o construcción), el estilo cognitivo del emprendedor (intuitivo o analítico) y el proceso de decisión implementado (causal o efectual). Nuestros resultados demuestran que la relación no es sistemática y que la industria y la posición de la compañía en el sector de actividad son fundamentales.
690			_aoportunidad
690			_aintuición
690			_aanálisis
690			_aefectuación
690			_acausación
690			_acausation
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690			_aanalysis
690			_aopportunity
690			_aeffectuation
786	0		_nRecherches en Sciences de Gestion | 126 | 3 | 2018-08-10 | p. 57-81 | 2259-6372
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-recherches-en-sciences-de-gestion-2018-3-page-57?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c951936 _d951936