000			01964cam a2200289 4500500
005			20250125041312.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aSaleh, Yasmine _eauthor
700	1	0	_a Moalla, Emna _eauthor
245	0	0	_aDimensión cultural de la integración posterior a la adquisición: el caso de una multinacional francesa en oriente medio
260			_c2019.
500			_a94
520			_aEsta investigación se centra en las relaciones interpersonales e interorganizacionales durante la fase de integración internacional posterior a la adquisición. Nuestro objetivo es entender mejor la fase de integración de una empresa extranjera por parte de una multinacional francesa. Esta investigación se basa en el caso de la integración de un fabricante de cemento en Oriente Medio. Cuatro años después de la adquisición, la subsidiaria vive una crisis sin precedente: el paro de la producción y el cambio del comité ejecutivo. Tras un análisis de los discursos de los actores de las dos entidades, nuestra investigación destaca las relaciones interpersonales caracterizadas por principios propios a una cultura local, anterior a la adquisición. Luego, muestra un cambio de esta relación de nivel individual a un nivel organizacional, reflejando así las expectativas que vienen en divergencia con las representaciones de la multinacional en cuanto a su concepción de su relación con sus subsidiarias.
690			_aadquisición
690			_adiferencias culturales
690			_aintegración
690			_aOriente Medio
690			_ainternacional
690			_acultural differences
690			_aMiddle-East
690			_aacquisition
690			_ainternational
690			_aintegration phase
786	0		_nRecherches en Sciences de Gestion | 130 | 1 | 2019-10-17 | p. 35-58 | 2259-6372
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-recherches-en-sciences-de-gestion-2019-1-page-35?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c951968 _d951968