000			02115cam a2200301 4500500
005			20250125042045.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_ade Maillard, Jacques _eauthor
245	0	0	_aDifusión de nuevas lógicas de gestión laboral y organizaciones policiales
260			_c2020.
500			_a53
520			_a¿En qué medida el uso de instrumentos cuantificados y la observación del rendimiento transforman los modos de gobernar las policías? A partir de una encuesta en el seno de la Préfecture de police de París y del Metropolitan Police Service de Londres, este artículo cuestiona los efectos que han tenido los nuevos dispositivos de gestión en dos aspectos de la actividad policial: las relaciones organizacionales (capacidad de los líderes para controlar la actividad frente a un incremento de la autonomía) y la naturaleza del mandato policial (centrado únicamente en la lucha contra la delincuencia frente a un concepto más amplio del mandato policial). En conjunto, dichos dispositivos se enmarcan principalmente en la reactivación de los mecanismos burocráticos de control, modernizados por las nuevas tecnologías y por una cierta sofisticación en la gestión, y producen un fenómeno de relativa activación de la organización. No obstante, tanto el estilo de gestión como la naturaleza de los indicadores de rendimiento difieren entre sí: en ambas policías, la adopción de nuevas técnicas de gestión se traduce en la reinvención de los modelos tradicionales.
690			_aorganizaciones policiales
690			_aindicadores cuantificados
690			_aLondres
690			_acomparación
690			_anew public management
690			_aParís
690			_aQUANTITATIVE INDICATORS
690			_aCOMPARISON
690			_aNEW PUBLIC MANAGEMENT
690			_aLONDON
690			_aPARIS
690			_aPOLICE ORGANIZATIONS
786	0		_nRevue française de sociologie | 61 | 1 | 2020-06-04 | p. 109-134 | 0035-2969
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-revue-francaise-de-sociologie-2020-1-page-109?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c953520 _d953520