000			02136cam a2200325 4500500
005			20250125043350.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMathias, Megan _eauthor
700	1	0	_a Fargher, Scott _eauthor
700	1	0	_a Beynon, Malcolm _eauthor
245	0	0	_aExploración del vínculo entre el liderazgo integrado del sector público y la felicidad de los trabajadores: el caso de Dubái
260			_c2019.
500			_a4
520			_aPor primera vez en el contexto de Dubái y del Golfo en general, el presente estudio desarrolla un concepto de liderazgo integrado del sector público como concepto global y multifacético. El liderazgo en el sector público reúne ocho funciones de liderazgo público que se han descrito en la literatura reciente, tal como las ejercen gestores de todos los niveles de la jerarquía gubernamental. Estas ocho funciones de liderazgo público son: rendición de cuentas, cumplimiento de las normas, lealtad política, gobernanza en red, liderazgo orientado a las tareas, a las relaciones, al cambio y a la diversidad. Los datos se recogieron mediante una encuesta realizada a más de 900 trabajadores de organizaciones gubernamentales de Dubái. Las observaciones del análisis empírico indican que el rendimiento de los gestores en materia de liderazgo integrado del sector público tiene una influencia significativa en la felicidad del personal, medida a través de la satisfacción laboral y el rendimiento autoevaluado.
690			_agobierno
690			_asatisfacción laboral
690			_arendimiento autoevaluado
690			_aliderazgo integrado
690			_aliderazgo público
690			_afelicidad
690			_ajob satisfaction
690			_ahappiness
690			_aintegrated leadership
690			_aself-perceived performance
690			_agovernment
690			_apublic leadership
786	0		_nRevue Internationale des Sciences Administratives | 85 | 4 | 2019-12-12 | p. 797-815 | 0303-965X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-revue-internationale-des-sciences-administratives-2019-4-page-797?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c956486 _d956486