000			01693cam a2200265 4500500
005			20250125043751.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aHauch, Valérie _eauthor
700	1	0	_a Loufrani, Sabrina _eauthor
245	0	0	_aLa empresa liberada como enfoque de gestión innovador y transformador
260			_c2021.
500			_a3
520			_aEste artículo pretende demostrar que, en el contexto de las pequeñas y medianas empresas, la empresa liberada es una innovación de gestión a la vez radical e incremental, basada en el paso del pensamiento individual al colectivo, y en una dinámica de transformación permanente basada en la lógica de la experimentación. Nuestra investigación, de naturaleza exploratoria, se basa en un enfoque cualitativo centrado en un único estudio de caso: el caso de Aepsilon, una pyme del sector de los servicios digitales cuyo gerente decidió innovar en términos de gestión optando por «liberar» su empresa. Analizando este estudio de caso, podemos arrojar luz sobre los orígenes del proyecto y sus principios de funcionamiento y, en particular, comprender el proceso de experimentación de esta innovación en materia de gestión, sus dificultades y sus efectos transformadores.
690			_ainnovación empresarial
690			_apyme
690			_aproceso
690			_aempresa liberada
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786	0		_nLa Revue des Sciences de Gestion | 305 | 5 | 2021-04-20 | p. 43-59 | 1160-7742
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revista-revue-des-sciences-de-gestion-2020-5-page-43?lang=es&redirect-ssocas=7080
999			_c957473 _d957473