000			03420cam a2200241 4500500
005			20250125072040.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aKasdan, David Oliver _eauthor
245	0	0	_aVers une théorie de l’administration publique comportementale
260			_c2020.
500			_a68
520			_aLe lien entre l’administration publique et l’économie comportementale remonte à Herbert Simon, qui a relevé la tension entre les exigences institutionnelles de l’efficacité rationnelle et la réalité des objectifs alternatifs des individus. Les recherches se situent à présent à la jonction entre l’économie comportementale et la gouvernance, suite aux synergies favorables récemment observées et rendues publiques. L’administration publique peut utiliser l’économie comportementale dans différentes applications, allant de la stimulation de la motivation de service public à l’amélioration du respect des politiques. Dans le présent article, nous passons en revue le discours actuel sur l’évolution de l’administration publique comportementale, décrivons certains concepts dominants actuellement appliqués, puis proposons un cadre assorti de propositions pour une théorie de l’administration publique comportementale afin de permettre des recherches expérimentales supplémentaires et de contribuer à une meilleure gouvernance. Remarques à l’intention des praticiensL’administration publique comportementale est une théorie en développement qui pourrait permettre aux praticiens d’employer des approches différentes pour la définition et la mise en œuvre des politiques. En utilisant les concepts de l’économie comportementale qui décrivent la prise de décision individuelle au moyen d’objectifs différents de la maximisation traditionnelle de l’utilité, l’administration publique comportementale suppose un abandon des modèles de causalité traditionnels axés sur les idéaux rationnels au profit de ceux axés sur les comportements réels qui présentent des biais empiriques évidents.
520			_aThe connection between public administration and behavioral economics goes back to Herbert Simon, who recognized the tension between institutional demands of rational efficiency and the reality of individuals’ alternate objectives. There is now a concentrated research push at the intersection of behavioral economics and governance, following recently publicized evidence of favorable synergies. Public administration can use behavioral economics in a variety of implementations, from boosting public service motivation to improving policy compliance. This paper reviews the current discourse on the development of behavioral public administration, describes some dominant concepts being applied currently, and then offers a framework with propositions for a theory of behavioral public administration in order to enable further experimental inquiry and inform better governance.
690			_athéorie administrative
690			_aéconomie comportementale
690			_anudge
690			_apaternalisme
690			_arationalité limitée
690			_aconformité
786	0		_nRevue Internationale des Sciences Administratives | 86 | 4 | 2020-12-02 | p. 633-650 | 0303-965X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2020-4-page-633?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c965263 _d965263