| 000 | 03043cam a2200373 4500500 | ||
|---|---|---|---|
| 005 | 20250125072127.0 | ||
| 041 | _afre | ||
| 042 | _adc | ||
| 100 | 1 | 0 |
_aRahmani, Ali _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Behbahaninia, Parisa Saadat _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Parsaei, Mona _eauthor |
| 700 | 1 | 0 |
_a Mahmoudkhani, Mahnaz _eauthor |
| 245 | 0 | 0 | _aUn modèle de maturité de la gestion financière du secteur public pour les pays en développement : le cas de l’Iran |
| 260 | _c2024. | ||
| 500 | _a56 | ||
| 520 | _aLes modèles de maturité (MM) sont utilisés comme cadre de référence dans différents domaines. Dans le secteur public (SP), les principes de bonne gouvernance ont nécessité une évolution du reporting financier. Cette étude visait à concevoir un modèle de maturité comptable et financière pour les unités de reporting du secteur public. Cette étude a été conçue selon des méthodes mixtes. Le MM initial a été conçu à partir d’une étude systématique et de discussions de panels d’experts. Puis, cinq entretiens avec des groupes de discussion ont eu lieu au cours de sept séances. Ensuite, un questionnaire a été distribué à des experts iraniens du secteur public afin de valider les composantes du MM. Trente-deux personnes ont répondu au questionnaire. Un test binomial a été utilisé pour valider les dimensions du modèle. Le résultat de cette étude a été la conception d’un MM pour le reporting comptable et financier dans les unités du secteur public. Le modèle a été conçu en cinq niveaux et comprend huit dimensions, à savoir le leadership, la budgétisation et la planification financière, le leadership et la supervision financiers, l’efficience et l’efficacité, les règles et règlements, le reporting financier, le capital humain et les technologies de l’information. Ce modèle peut servir de base à l’évaluation des performances des unités du service public et à la mise en œuvre de la bonne gouvernance dans les organisations. Ce modèle est applicable à tous les pays en développement qui utilisent les normes International PS Accounting Standards révisées et cherchent à mettre en place une nouvelle approche de la gestion du secteur public et une budgétisation basée sur la performance. | ||
| 690 | _amodèle de maturité | ||
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| 786 | 0 | _nRevue Internationale des Sciences Administratives | 90 | 3 | 2024-10-22 | p. 531-554 | 0303-965X | |
| 856 | 4 | 1 | _uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2024-3-page-531?lang=fr&redirect-ssocas=7080 |
| 999 |
_c965447 _d965447 |
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