000			03523cam a2200253 4500500
005			20250125072134.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aYu, Seungwon _eauthor
700	1	0	_a Ji Yoo, Eun _eauthor
700	1	0	_a Kim, Suhee _eauthor
245	0	0	_aLes effets de l’évaluation des performances sur les sanctions dans les organisations
260			_c2023.
500			_a1
520			_aCet article permet de mieux comprendre la relation entre la sanction et la performance dans les organisations. Nous analysons les données coréennes sur les performances et les sanctions de la manière suivante. Alors que la littérature antérieure s’est concentrée sur l’effet de la sanction sur la performance, cet article examine l’effet des écarts de performance sur la sanction. Basé sur la théorie comportementale, la théorie des points de référence stratégiques et la théorie du principal-agent, notre article met en lumière la relation négative entre les écarts de performance (cause) et la sanction (effet). L’article démontre que les personnes peu performantes sont plus souvent sanctionnées et que les personnes très performantes le sont moins (c’est-à-dire un biais de négativité). Nos résultats montrent également que les organisations privilégient les sanctions légères par rapport aux sanctions lourdes lorsqu’elles sanctionnent leurs employés en fonction de leurs performances. Remarques à l’intention des praticiensLes organisations peu performantes sont plus souvent sanctionnées et les organisations très performantes le sont moins souvent.La mesure dans laquelle les performances insuffisantes aggravent la sanction est supérieure à la mesure dans laquelle les performances positives réduisent la sanction.Les organisations privilégient les sanctions légères aux sanctions lourdes lorsqu’elles sanctionnent les salariés en fonction de leurs performances.
520			_aThis article expands understanding of the relationship between punishment and performance in organisations. We analyse Korean data on performance and punishment as follows. While prior literature has focused on the effect of punishment on performance, this article examines the effect of performance gaps on punishment. Based on behavioural theory, strategic reference point theory and principal–agent theory, it sheds light on the negative relationship between performance gaps (cause) and punishment (effect). The article demonstrates that low performers are more often punished and high performers less so (i.e. a negativity bias). Our results also show that organisations prioritise light punishment over heavy punishment when disciplining employees in response to performance. Points for practitionersLow-performing organisations are more often punished and high-performing organisations less often so.The degree to which negative performance increases punishment is greater than that to which positive performance decreases punishment.Organisations prioritise light punishment over heavy punishment when disciplining employees in response to performance.
690			_aécart de performance
690			_aperformance
690			_aorganisation publique
690			_abiais de négativité
690			_apunition
786	0		_nRevue Internationale des Sciences Administratives | 89 | 2 | 2023-06-09 | p. 183-200 | 0303-965X
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2023-2-page-183?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c965493 _d965493