000			03005cam a2200337 4500500
005			20250125123532.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aHusser, Jocelyn _eauthor
245	0	0	_aLe pilotage des équipes hospitalières par le management quotidien d'articulation
260			_c2012.
500			_a46
520			_aRésuméDans le contexte hospitalier, les cadres intermédiaires mènent une mission quotidienne d’articulation nécessaire au pilotage des services et, de proche en proche, au bon fonctionnement d’un hôpital. L’objet de cet article est de comprendre comment ces cadres intermédiaires recherchent et expérimentent continuellement des nouvelles formes d’organisation, répondant à la fois aux patients, aux contraintes des équipes et aux réformes hospitalières. Le pilotage par les articulations du travail collectif, sans cesse testées, renouvelées et remplacées représente une des réponses à ce questionnement. L’étude de cas présentée dans cet article, à savoir le pilotage d’un service d’urgences pédiatriques, permet d’appréhender de façon plus précise les éléments constitutifs d’une articulation, dans un contexte de changement organisationnel. L’articulation englobe un ensemble d’interactions à travers deux scènes organisationnelles clairement différenciées : celles des patients et des soignants puis celle des soignants et des équipes support.
520			_aIn the hospital setting, middle managers are conducting a daily mission articulation necessary to run services and, step by step, the proper functioning of a hospital. The purpose of this paper is to understand how these middle managers are looking for and continually experimenting new forms of organization as both patients and hospital reforms. Implementing articulations, which are constantly tested, renewed and replaced is one of the answers to the question. The case study presented in this paper, namely the control of a pediatric emergency department, allows to understand more precisely the elements of a joint, in a context of organizational change. The link includes a set of interactions through two scenes organizational clearly differentiated: the one including patients and caregivers and the other one involving caregivers and operative.
690			_apilotage des organisations hospitalières
690			_ainteractions
690			_achangement organisationnel
690			_aarticulation
690			_acadres intermédiaires
690			_aCMA
690			_acoding
690			_aorganizational change T2A
690			_ainteractions
690			_aGHM
690			_amiddle managers
690			_aactivity development
690			_aarticulation
690			_amanagement of healthcare organizations
786	0		_nVie & sciences de l'entreprise | 189 | 3 | 2012-03-18 | p. 23-45 | 2262-5321
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2011-3-page-23?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c976798 _d976798