000			02180cam a2200289 4500500
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041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aMarchand, Morgan _eauthor
245	0	0	_aLa stratégie, concept culturel ? Exploration de choix organisationnels par les imaginaires stratégiques de dirigeants de multinationales émergentes
260			_c2018.
500			_a85
520			_aCet article s’intéresse à l’influence des imaginaires stratégiques sur les décisions organisationnelles. En prenant appui sur l’analyse des types d’intégration mis en œuvre par 25 Multinationales de Pays Emergents (EMNE), pour donner suite à des acquisitions d’entreprises françaises, ce travail cherche à questionner l’effet du pays d’origine sur ces choix stratégiques. Il en explore les effets sous l’angle de l’influence des héritages administratifs des EMNE, et plus précisément des imaginaires stratégiques et politiques de leurs dirigeants. Ce faisant, il corrobore la vision de la stratégie comme un concept «  profondément culturel ».
520			_aThis article deals with the influence of strategic imaginaries on organizational decisions. Analyzing post-acquisition integration approaches of 25 emerging multinationals (EMNEs) in France, it examines the country-of-origin effect on these strategic choices. It explores its dynamics through the impact of EMNEs’ administrative heritages, specifically focusing on their managers’ strategic imaginaries. Thus, it corroborates a vision of strategy as a “deeply cultural concept” (Shrivastava et Persson, 2014).
690			_astratégie
690			_aimaginaires stratégiques
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690			_aintégration post-acquisition
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690			_aglobal
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786	0		_nVie & sciences de l'entreprise | 204 | 2 | 2018-05-17 | p. 78-94 | 2262-5321
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-vie-et-sciences-de-l-entreprise-2017-2-page-78?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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