000			02715cam a2200277 4500500
005			20250125123813.0
041			_afre
042			_adc
100	1	0	_aJouvet, Gyslaine _eauthor
245	0	0	_aManagement et légitimité d'exercice pour les cadres du travail social et médico-social
260			_c2011.
500			_a15
520			_aLa légitimité des cadres du secteur social et médico-social passe par leur compréhension du contexte dans lequel ils travaillent. Au-delà de la seule question de la position stratégique, ils sont identifiés et reconnus grâce à leur histoire personnelle, action, expérience, formation et la manière de concilier l’ensemble.Aujourd’hui, de nouvelles tâches et préoccupations prennent du temps et de la place. Les cadres passent d’un management qui privilégiait le contrôle et la conversation à un management qui privilégie l’efficacité et la qualité de service. Une autre manière de manager est à envisager entre le modèle de professionnalisation qui s’est construit jusqu’aux années 2000 et un modèle qui serait tourné uniquement sur la gestion. Des cadres, avec une connaissance du contenu des métiers encadrés pour jouer un rôle dans l’encadrement proposé ou non, ont peut-être à redonner aux professionnels une marge de manœuvre et des responsabilités dans une perspective de coopération.
520			_aManagement and legitimacy of exercise for managers of social and medico-social workThe legitimacy of the social and medical sector managers should be analyzed within the context of their work. Beyond the issue of its strategic position, they are identified and recognized by their personal history, action, experience, training and how to reconcile all these factors. Today, time and place bring up new concerns. Managers have abandoned approaches that support control in favor of an approach based on dialogue that emphasizes efficiency and quality of service. In other words, the social work manager favors the model of professionalism that has appeared since 2000 over an approach purely based upon issues of direction. With knowledge of the contents of each social work profession they may be able to restore professional flexibility and responsibility by using a perspective of cooperation.
690			_amanagement
690			_aparcours personnel
690			_acadre
690			_alégitimité
690			_aencadrement
690			_alegitimacy
690			_amanagement
690			_acooperation
690			_aprofessions
786	0		_nVie sociale | 3 | 3 | 2011-06-01 | p. 109-117 | 0042-5605
856	4	1	_uhttps://shs.cairn.info/revue-vie-sociale-2011-3-page-109?lang=fr&redirect-ssocas=7080
999			_c977808 _d977808