000 02329cam a2200265 4500500
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041 _afre
042 _adc
100 1 0 _aPortal, Brigitte
_eauthor
245 0 0 _aNégociation et stratégie dans la relation d’aide : la personne partie prenante du changement
260 _c2018.
500 _a81
520 _aLa relation d’aide peut être vue comme une démarche s’appuyant sur la négociation des expertises entre un intervenant et une personne pour lui permettre de développer des stratégies efficaces dans sa situation. Ces deux notions seront explorées afin de mettre en valeur leur plus-value dans l’intervention, mais également les conditions nécessaires à leur mise en œuvre. Les expériences en cours menées par des praticiens de terrain dans différents secteurs et avec des publics variés témoignent de l’intérêt d’une approche stratégique fondée sur la négociation à toutes les étapes du processus d’aide. Ces expérimentations montrent que des alternatives existent pour aider « autrement » les personnes, afin qu’elles puissent s’attribuer le mérite du changement qu’elles visent.
520 _aThe support relationship can be viewed as an approach based on an exchange of expertise between the support provider and a given person, enabling the latter to develop efficient strategies to handle a situation. The notions involved will be explored in this article, in order to underscore their added value and the prerequisites for their application. Current experiences by practitioners in the field in different areas and with a variety of beneficiaries, demonstrate the value of a strategic approach involving exchanges of expertise at all stages of the support process. These experiences show that alternatives exist to provide support in a manner such that the beneficiary feels the merit of the change is his or her own.
690 _achangement
690 _anégociation
690 _arelation d’aide
690 _astratégie
690 _athe helping relationship
690 _astrategy
690 _anegotiation
690 _achange
786 0 _nVie sociale | 19 | 3 | 2018-01-23 | p. 153-164 | 0042-5605
856 4 1 _uhttps://shs.cairn.info/revue-vie-sociale-2017-3-page-153?lang=fr&redirect-ssocas=7080
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