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Des études ont montré que les organisations soucieuses de leur performance, de leur capacité d’attraction et de fidélisation du personnel et de leur responsabilité sociale doivent se soucier du bien-être de leurs employés. Pour les employeurs, il importe donc de mieux comprendre les déterminants du bien-être des employés afin de pouvoir l’optimiser. Cette étude innove en explorant les liens entre les perceptions des employés à l’égard des conflits et des enrichissements entre leurs vies professionnelle et personnelle et leur bien-être tant subjectif que psychologique. Cette recherche a été menée par questionnaire auprès de 798 cadres ou professionnels. Les résultats confirment que (1) plus les répondants ressentent des conflits « travail-famille » et des conflits « famille-travail » élevés, moins ils expriment de bien-être, tant subjectif que psychologique ; (2) plus les cadres et les professionnels perçoivent des enrichissements « travail-famille » élevés, plus ils ressentent de bien-être subjectif. Toutefois, les liens positifs attendus entre les perceptions des enrichissements « famille-travail » et le bien-être psychologique s’avèrent statistiquement significatifs pour les hommes seulement. Des implications pour la recherche et la pratique sont décrites notamment, à l’égard de l’organisation du travail, de l’appui que peuvent offrir les organisations et du changement des croyances quant à l’opposition des rôles professionnels et personnels.

Relationships between perceptions of work-family conflict and enrichment and employees’ well-beingPrior research shows that organizations concerned with their performance, their ability to attract and secure personnel loyalty, and their social responsibility need to pay attention to their employees’ well-being so that they can optimize it through understanding its determining factors. This study innovates by investigating the links between people’s work-life conflicts and enrichments and their subjective and psychological well-being. From survey responses provided by 798 managers, the following key findings emerge. First, the “work-family” and “family-work” conflicts experienced by managers translate into less perceived well-being, either subjective or psychological. Second, the more managers experience “work-family” enrichment, the more they perceive subjective well-being. Finally, “family-work” enrichment relates with more psychological enrichment, but the relation is only statistically significant for men. Implications for practice are then discussed namely, with respect to work organization, the strengthening of organizational support and the change of beliefs that personal and professional roles are opposed.