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L’article propose une monographie du Groupe Figaro qui, depuis son rachat par Dassault, a pour stratégie de renforcer la marque issue du quotidien papier tout en développant son audience en ligne grâce à de nouvelles thématiques éditoriales. Cette monographie met en lumière les enjeux auxquels sont confrontés les groupes de presse qui cherchent à repenser leurs modèles d’affaires sur Internet, le cas du Groupe Figaro étant emblématique, notamment depuis le rachat de CCM Benchmark. Si l’évolution du modèle d’affaires du groupe lui permet encore de financer une rédaction conséquente, elle s’opère en revanche dans un contexte qui rend plus difficile le maintien du pluralisme en ligne.

This paper is a monograph on the Figaro Group which, since it was bought out by Dassault, has had a strategy of strengthening the brand stemming from the daily newspaper while developing its online audience through new editorial topics. The author highlights the challenges facing press groups that want to reshape their business model on Internet. The Figaro Group is an emblematic example, especially since it acquired CCM Benchmark. Although its new business model has enabled it to carry on financing a large newspaper, it is operating in a context that is making it more difficult to maintain pluralism online.