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El objetivo de este artículo es identificar las condiciones que deben darse para la aparición de proyectos empresariales híbridos. Los proyectos híbridos estudiados integran una diversidad de actores y lógicas, al centrar su actividad en la creación de valor social a través de recursos mixtos. La naturaleza híbrida de un proyecto implica la presencia inevitable de tensiones organizativas debidas a las lógicas a veces contradictorias transversales al proyecto. Sin embargo, poco se sabe sobre las condiciones que explican el carácter híbrido de un proyecto empresarial y la aparición de estas tensiones. Por lo tanto, nos apoyamos en un enfoque de mecanismos de gestión basado en el estudio de caso de un sistema participativo creado para estimular la aparición de proyectos empresariales híbridos. El estudio del impacto del sistema de gestión en el surgimiento de organizaciones híbridas revela que el sistema imprime en los empresarios diversas lógicas (acción pública, ciudadana y empresarial) que crean tensiones y se convierten en una oportunidad para la estructuración de proyectos innovadores y endógenos en el territorio.Códigos JEL: M13, O35, L26, L31, L38