Changement organisationnel « responsable » et outils de gestion stratégique du capital humain
Méreaux, Jean-Paul
Changement organisationnel « responsable » et outils de gestion stratégique du capital humain - 2016.
33
À l’heure de préoccupations sociales et environnementales croissantes, les entreprises deviennent de plus en plus « responsables » et la RSE est désormais au cœur de la stratégie de nombreuses entreprises. Dans sa dimension sociale, la RSE renvoie en particulier dans les entreprises de services à la mise en œuvre de pratiques de bonne gestion du capital humain. Pour devenir plus « responsable », une entreprise appartenant au secteur de la distribution dans laquelle nous menons une recherche-intervention innove aussi bien dans la structuration de son organisation que dans le développement d’outils et de pratiques pour gérer au mieux les connaissances et les compétences de ses collaborateurs. Organizational Change « responsible » and tools of strategic human capital management: Lessons from a research-led intervention in an SME At a time of more important social and environmental concerns, companies are becoming more and more “responsibles” and CSR is now at the heart of the strategy of many companies. In the social dimension, CSR refers in particular in service business to implement best management practices in human capital. In this paper, we conduct an intervention research in a company of the retail sector to become more “responsible. This company has innovated in its organization. And now, we are developing tools and practices to better manage the knowledge and skills of its employees. En un momento de aumento de las preocupaciones sociales y ambientales, las empresas son cada vez más “responsables”. Y La responsabilidad social corporativa (RSC) es fundamental para la estrategia de muchas empresas. En su dimensión social, la RSC se refiere sobre todo en empresas de servicios para la implementación de buenas prácticas de gestión del capital humano. Para llegar a ser más “responsable”, una empresa perteneciente al sector de la distribución en el que nos damos cuenta una investigación es innovador tanto en la estructuración de su organización y mejores prácticas para la gestión de conocimientos y habilidades de su personal.
Changement organisationnel « responsable » et outils de gestion stratégique du capital humain - 2016.
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À l’heure de préoccupations sociales et environnementales croissantes, les entreprises deviennent de plus en plus « responsables » et la RSE est désormais au cœur de la stratégie de nombreuses entreprises. Dans sa dimension sociale, la RSE renvoie en particulier dans les entreprises de services à la mise en œuvre de pratiques de bonne gestion du capital humain. Pour devenir plus « responsable », une entreprise appartenant au secteur de la distribution dans laquelle nous menons une recherche-intervention innove aussi bien dans la structuration de son organisation que dans le développement d’outils et de pratiques pour gérer au mieux les connaissances et les compétences de ses collaborateurs. Organizational Change « responsible » and tools of strategic human capital management: Lessons from a research-led intervention in an SME At a time of more important social and environmental concerns, companies are becoming more and more “responsibles” and CSR is now at the heart of the strategy of many companies. In the social dimension, CSR refers in particular in service business to implement best management practices in human capital. In this paper, we conduct an intervention research in a company of the retail sector to become more “responsible. This company has innovated in its organization. And now, we are developing tools and practices to better manage the knowledge and skills of its employees. En un momento de aumento de las preocupaciones sociales y ambientales, las empresas son cada vez más “responsables”. Y La responsabilidad social corporativa (RSC) es fundamental para la estrategia de muchas empresas. En su dimensión social, la RSC se refiere sobre todo en empresas de servicios para la implementación de buenas prácticas de gestión del capital humano. Para llegar a ser más “responsable”, una empresa perteneciente al sector de la distribución en el que nos damos cuenta una investigación es innovador tanto en la estructuración de su organización y mejores prácticas para la gestión de conocimientos y habilidades de su personal.
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