Restructurer l'entreprise
Dubouloy, Maryse
Restructurer l'entreprise - 2010.
89
Cette communication se propose d’aller au cœur du vécu des restructurations internes dans ce qu’elles induisent pour les salariés amenés à rester dans l’entreprise et vivre les réformes décidées par la direction (transformation des valeurs, du travail, du management, etc.). Plus concrètement et s’appuyant sur une démarche clinique, elle s’intéresse à la dimension symbolique de l’échange salarial, au lien tissé entre l’individu et l’organisation au cours du temps. Elle analyse les implications sur la relation salarié/entreprise de la transformation de l’espace d’échange à partir des théories anthropologiques du don et des théories psychanalytiques de l’espace transitionnel, du narcissisme et du deuil. Cette ouverture théorique et disciplinaire permet alors une analyse des maux des salariés en révélant le sens profond de leurs discours, de ce qui se joue dans l’échange et de ce qui ne se joue plus lorsque l’entreprise change les règles. Elle appelle par ses résultats et son positionnement à repenser les outils traditionnels du management du changement en présentant des enjeux voilés qui s’ils ne sont pas saisis gênent la réussite et le succès à venir de l’organisation.
Restructurer l'entreprise - 2010.
89
Cette communication se propose d’aller au cœur du vécu des restructurations internes dans ce qu’elles induisent pour les salariés amenés à rester dans l’entreprise et vivre les réformes décidées par la direction (transformation des valeurs, du travail, du management, etc.). Plus concrètement et s’appuyant sur une démarche clinique, elle s’intéresse à la dimension symbolique de l’échange salarial, au lien tissé entre l’individu et l’organisation au cours du temps. Elle analyse les implications sur la relation salarié/entreprise de la transformation de l’espace d’échange à partir des théories anthropologiques du don et des théories psychanalytiques de l’espace transitionnel, du narcissisme et du deuil. Cette ouverture théorique et disciplinaire permet alors une analyse des maux des salariés en révélant le sens profond de leurs discours, de ce qui se joue dans l’échange et de ce qui ne se joue plus lorsque l’entreprise change les règles. Elle appelle par ses résultats et son positionnement à repenser les outils traditionnels du management du changement en présentant des enjeux voilés qui s’ils ne sont pas saisis gênent la réussite et le succès à venir de l’organisation.
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