Furtivité et archétype de l'ombre
Dumazert, Jean-Pierre
Furtivité et archétype de l'ombre - 2011.
48
RésuméCet article présente une passerelle entre le management et la psychanalyse. Les phénomènes furtifs posent les éléments d’un débat autour de l’individu, lorsque celui-ci évolue dans la complexité des situations professionnelles actuelles. Au travers d’un choix de verbatim issu d’entretiens qualitatifs, nous aborderons la complexité qui prend forme lorsqu’on tente de placer la furtivité entre management et psychanalyse. Les extraits rapportés sont mis en face à face avec l’archétype de l’Ombre propre à Carl Gustav Jung (1964). Celle-ci ouvre un nouvel espace de jeu entre le management et la psychanalyse, l’acteur rationnel et l’Ombre. Stealth and archetype of The Shadow. A link between psychoanalysis and management?This paper examines the link between psychoanalysis and management. Stealth behaviors (hidden, secret and fast) are not seen as such at work. With the framework of a qualitative study, we identify this behaviors perfectly, and attribute their key importance in decision-making and action selection. Then, we examine stealth with the Jung’s archetype of Shadow, opening a way between psychoanalysis and management, rationality and shadow.
Furtivité et archétype de l'ombre - 2011.
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RésuméCet article présente une passerelle entre le management et la psychanalyse. Les phénomènes furtifs posent les éléments d’un débat autour de l’individu, lorsque celui-ci évolue dans la complexité des situations professionnelles actuelles. Au travers d’un choix de verbatim issu d’entretiens qualitatifs, nous aborderons la complexité qui prend forme lorsqu’on tente de placer la furtivité entre management et psychanalyse. Les extraits rapportés sont mis en face à face avec l’archétype de l’Ombre propre à Carl Gustav Jung (1964). Celle-ci ouvre un nouvel espace de jeu entre le management et la psychanalyse, l’acteur rationnel et l’Ombre. Stealth and archetype of The Shadow. A link between psychoanalysis and management?This paper examines the link between psychoanalysis and management. Stealth behaviors (hidden, secret and fast) are not seen as such at work. With the framework of a qualitative study, we identify this behaviors perfectly, and attribute their key importance in decision-making and action selection. Then, we examine stealth with the Jung’s archetype of Shadow, opening a way between psychoanalysis and management, rationality and shadow.
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