Contrôle et performance des co-entreprises à l'étranger : analyse de trente-cinq « joint-ventures » ayant un parent français
Robledo, Christian
Contrôle et performance des co-entreprises à l'étranger : analyse de trente-cinq « joint-ventures » ayant un parent français - 1998.
58
Cet article soulève le problème de la relation entre le contrôle et la performance des « joint-ventures » internationales. Après avoir noté la spécificité du contrôle dans les co-entreprises, l’article présente les résultats d’une enquête menée auprès de trente-cinq co-entreprises à l’étranger ayant un parent français. Il montre que les « joint-ventures » jouissent d’une autonomie relativement faible, autant sur le plan stratégique qu’opérationnel. Le contrôle repose sur des systèmes managériaux (reporting, contrôle budgétaire) et contractuels (licence, contrat de gestion, contrat d’approvisionnement, etc.). Les résultats montrent aussi que les mécanismes bureaucratiques de contrôle restent très présents et que la performance semble être liée à l’exercice d’un contrôle intense. Control and performance of foreign joint ventures: an analysis of 35 joint ventures with a French parent This article deals with the relationship between control and performance of international joint ventures. Having noted specific aspects of control in joint ventures, the article presents the results of a study of 35 joint ventures with a French parent. It shows that joint ventures enjoy relatively weak autonomy, strategically and operationally. Control is based on managerial systems (reporting budgetary control) and contractual arrangements (licensing, management contract, supply contract, etc.). Results also show that bureaucratic control procedures are much in evidence and that performance seems to be linked to internal control practice.
Contrôle et performance des co-entreprises à l'étranger : analyse de trente-cinq « joint-ventures » ayant un parent français - 1998.
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Cet article soulève le problème de la relation entre le contrôle et la performance des « joint-ventures » internationales. Après avoir noté la spécificité du contrôle dans les co-entreprises, l’article présente les résultats d’une enquête menée auprès de trente-cinq co-entreprises à l’étranger ayant un parent français. Il montre que les « joint-ventures » jouissent d’une autonomie relativement faible, autant sur le plan stratégique qu’opérationnel. Le contrôle repose sur des systèmes managériaux (reporting, contrôle budgétaire) et contractuels (licence, contrat de gestion, contrat d’approvisionnement, etc.). Les résultats montrent aussi que les mécanismes bureaucratiques de contrôle restent très présents et que la performance semble être liée à l’exercice d’un contrôle intense. Control and performance of foreign joint ventures: an analysis of 35 joint ventures with a French parent This article deals with the relationship between control and performance of international joint ventures. Having noted specific aspects of control in joint ventures, the article presents the results of a study of 35 joint ventures with a French parent. It shows that joint ventures enjoy relatively weak autonomy, strategically and operationally. Control is based on managerial systems (reporting budgetary control) and contractual arrangements (licensing, management contract, supply contract, etc.). Results also show that bureaucratic control procedures are much in evidence and that performance seems to be linked to internal control practice.
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