Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations : Vers un « Time To Action » réduit des organisations face aux changements disruptifs de la société
Schoch, Patrice
Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations : Vers un « Time To Action » réduit des organisations face aux changements disruptifs de la société - L'Harmattan,
2021.
Le choix d'un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.
Pilotage stratégique 5.0 et résilience des organisations : Vers un « Time To Action » réduit des organisations face aux changements disruptifs de la société - L'Harmattan,
2021.
Le choix d'un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un changement. Ce pilotage stratégique 5.0 ouvre un champ de possibilités et d'innovations dans la gouvernance pérenne des organisations.
Réseaux sociaux