Collaborative public management tools: a myth? The case of the shared territorial assessment
Adam-Ledunois, Sonia
Collaborative public management tools: a myth? The case of the shared territorial assessment - 2020.
56
L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné. This article questions a public management tool’s ability to modify – through the process of its adoption – the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation.
Collaborative public management tools: a myth? The case of the shared territorial assessment - 2020.
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L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné. This article questions a public management tool’s ability to modify – through the process of its adoption – the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation.
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