56

L’article interroge la capacité d’un outil de gestion publique à modifier, via son processus d’appropriation, la nature des relations entre acteurs présents sur un même secteur et un même territoire. À partir de deux études de cas, nous montrons qu’un outil à visée collaborative peut devenir instrument d’objectivation d’un fonctionnement cloisonné.

This article questions a public management tool’s ability to modify – through the process of its adoption – the nature of the relations between actors present in the same sector and territory. Through two case studies, we demonstrate that a tool aimed at collaboration can in fact become an instrument that reinforces a compartmentalized mode of operation.