La innovación social transformadora y la gestión de la primera ola de COVID-19: lecciones para la gestión de crisis y para el período posterior a la pandemia
Nasho Ah-Pine, Elda
La innovación social transformadora y la gestión de la primera ola de COVID-19: lecciones para la gestión de crisis y para el período posterior a la pandemia - 2022.
90
Ante las dificultades de los poderes públicos para hacer frente por sí solos a los numerosos retos sanitarios y socioeconómicos relacionados con la gestión de la COVID-19, se han producido múltiples y excepcionales movilizaciones en términos de capacidad de respuesta, cooperación y recursos. Con el fin de reflexionar sobre un posible modelo de gestión en situaciones de crisis y post-pandémicas, el artículo propone utilizar los criterios de la innovación social (IS) transformadora en períodos de ausencia de crisis. Tras concretar estos criterios, los aplicamos de forma comparativa a estudios de casos exploratorios de acciones emergentes en cuatro países conocidos por su gestión de la primera ola de la pandemia: Corea del Sur, Taiwán, China y Alemania. Por último, en comparación con el concepto conexo de resiliencia individual, contribuimos a la todavía escasa literatura sobre la IS en situaciones de crisis reflexionando sobre el potencial transformador de las acciones emprendidas en este tipo de contextos. Código JEL: O350
La innovación social transformadora y la gestión de la primera ola de COVID-19: lecciones para la gestión de crisis y para el período posterior a la pandemia - 2022.
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Ante las dificultades de los poderes públicos para hacer frente por sí solos a los numerosos retos sanitarios y socioeconómicos relacionados con la gestión de la COVID-19, se han producido múltiples y excepcionales movilizaciones en términos de capacidad de respuesta, cooperación y recursos. Con el fin de reflexionar sobre un posible modelo de gestión en situaciones de crisis y post-pandémicas, el artículo propone utilizar los criterios de la innovación social (IS) transformadora en períodos de ausencia de crisis. Tras concretar estos criterios, los aplicamos de forma comparativa a estudios de casos exploratorios de acciones emergentes en cuatro países conocidos por su gestión de la primera ola de la pandemia: Corea del Sur, Taiwán, China y Alemania. Por último, en comparación con el concepto conexo de resiliencia individual, contribuimos a la todavía escasa literatura sobre la IS en situaciones de crisis reflexionando sobre el potencial transformador de las acciones emprendidas en este tipo de contextos. Código JEL: O350
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