Gestion de projet 50 outils pour agir
Bouchaouir, Fouad
Gestion de projet 50 outils pour agir ['Bouchaouir, Fouad', 'Dentinger, Yannick', 'Englender, Olivier'] - p.
50 outils pour mener à bien toutes les phases d'un projet : depuis l'avant-projet jusqu'au bilan en passant par la définition, la conception, les tests et la communication, en y intégrant les 3 variables essentielles que sont les coûts, les délais et les moyens. Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l’organisation du projet doit intégrer trois variables indissociables et essentielles ou « triangle de la performance » : les coûts, les délais et les moyens. Si vous devez piloter un projet en tant que maître d'ouvrage, ou y participer en tant qu'intervenant, votre but est d’atteindre votre objectif en limitant les écueils. De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens. Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité..., sachez analyser, anticiper, réagir ou valider. Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements. Voici une méthodologie rigoureuse avec des « livrables », documents contractuels ou informels qui vont jalonner la progression de votre projet, et avec des outils qui sont d’une aide précieuse pour analyser, anticiper, agir et réagir, puis valider le projet.
9782311620054
Gestion de projet 50 outils pour agir ['Bouchaouir, Fouad', 'Dentinger, Yannick', 'Englender, Olivier'] - p.
50 outils pour mener à bien toutes les phases d'un projet : depuis l'avant-projet jusqu'au bilan en passant par la définition, la conception, les tests et la communication, en y intégrant les 3 variables essentielles que sont les coûts, les délais et les moyens. Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l’organisation du projet doit intégrer trois variables indissociables et essentielles ou « triangle de la performance » : les coûts, les délais et les moyens. Si vous devez piloter un projet en tant que maître d'ouvrage, ou y participer en tant qu'intervenant, votre but est d’atteindre votre objectif en limitant les écueils. De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens. Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité..., sachez analyser, anticiper, réagir ou valider. Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements. Voici une méthodologie rigoureuse avec des « livrables », documents contractuels ou informels qui vont jalonner la progression de votre projet, et avec des outils qui sont d’une aide précieuse pour analyser, anticiper, agir et réagir, puis valider le projet.
9782311620054
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