Gestion de projet (notice n° 62662)

détails MARC
000 -LEADER
fixed length control field 02329cam a2200301zu 4500
003 - CONTROL NUMBER IDENTIFIER
control field FRCYB88821680
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20250107212729.0
008 - FIXED-LENGTH DATA ELEMENTS--GENERAL INFORMATION
fixed length control field 250107s2014 fr | o|||||0|0|||fre d
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
International Standard Book Number 9782311620054
035 ## - SYSTEM CONTROL NUMBER
System control number FRCYB88821680
040 ## - CATALOGING SOURCE
Original cataloging agency FR-PaCSA
Language of cataloging fr
Transcribing agency
Description conventions rda
100 1# - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Bouchaouir, Fouad
245 01 - TITLE STATEMENT
Title Gestion de projet
Remainder of title 50 outils pour agir
Statement of responsibility, etc. ['Bouchaouir, Fouad', 'Dentinger, Yannick', 'Englender, Olivier']
264 #1 - PRODUCTION, PUBLICATION, DISTRIBUTION, MANUFACTURE, AND COPYRIGHT NOTICE
Name of producer, publisher, distributor, manufacturer Vuibert
Date of production, publication, distribution, manufacture, or copyright notice 2014
300 ## - PHYSICAL DESCRIPTION
Extent p.
336 ## - CONTENT TYPE
Content type code txt
Source rdacontent
337 ## - MEDIA TYPE
Media type code c
Source rdamdedia
338 ## - CARRIER TYPE
Carrier type code c
Source rdacarrier
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. 50 outils pour mener à bien toutes les phases d'un projet : depuis l'avant-projet jusqu'au bilan en passant par la définition, la conception, les tests et la communication, en y intégrant les 3 variables essentielles que sont les coûts, les délais et les moyens. Tout projet professionnel, quelle que soit sa dimension, nécessite que soient maîtrisées et structurées les phases successives qui le composent : avant-projet, définition, conception, test, communication et bilan. Sans oublier que, pour garantir son succès, l’organisation du projet doit intégrer trois variables indissociables et essentielles ou « triangle de la performance » : les coûts, les délais et les moyens. Si vous devez piloter un projet en tant que maître d'ouvrage, ou y participer en tant qu'intervenant, votre but est d’atteindre votre objectif en limitant les écueils. De l'idée à sa finalisation, optimisez les variables coûts, délais et moyens. Temps, intervenants, composantes financières et techniques, qualité..., sachez analyser, anticiper, réagir ou valider. Utilisez les modèles de documents transposables et adaptables à tous les environnements. Voici une méthodologie rigoureuse avec des « livrables », documents contractuels ou informels qui vont jalonner la progression de votre projet, et avec des outils qui sont d’une aide précieuse pour analyser, anticiper, agir et réagir, puis valider le projet.  
650 #0 - SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM
Topical term or geographic name entry element
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Bouchaouir, Fouad
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Dentinger, Yannick
700 0# - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Englender, Olivier
856 40 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Access method Cyberlibris
Uniform Resource Identifier <a href="https://international.scholarvox.com/netsen/book/88821680">https://international.scholarvox.com/netsen/book/88821680</a>
Electronic format type text/html
Host name

Pas d'exemplaire disponible.

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