Et si l’innovation était du côté de l’action publique ?
Guillot, Louise
Et si l’innovation était du côté de l’action publique ? - 2019.
58
New public management, intrapreneuriat, État start-up… les logiques d’innovation du secteur privé s’invitent aux guichets des services publics comme dans les discours des femmes et des hommes politiques. Pour se réinventer, l’action publique est-elle condamnée à adopter une approche entrepreneuriale ? Face à cette logique, une autre transformation publique est-elle possible ? Depuis plus de quinze ans, il existe un ensemble de pratiques puisant dans un tout autre champ : l’imagination, la conception, la création. Designers d’objets et de services, architectes et artistes pratiquant une forme d’urbanisme dit culturel se frayent un chemin dans les couloirs de l’administration publique et proposent, à leur manière, une autre forme d’innovation publique. Ces approches, pour plurielles qu’elles soient, s’appuient sur un faisceau d’hypothèses communes : l’importance de repartir des usages et du terrain, le besoin de renouveler nos imaginaires, le caractère fondamentalement collectif et participatif de la refonte des services et des politiques publics.
Et si l’innovation était du côté de l’action publique ? - 2019.
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New public management, intrapreneuriat, État start-up… les logiques d’innovation du secteur privé s’invitent aux guichets des services publics comme dans les discours des femmes et des hommes politiques. Pour se réinventer, l’action publique est-elle condamnée à adopter une approche entrepreneuriale ? Face à cette logique, une autre transformation publique est-elle possible ? Depuis plus de quinze ans, il existe un ensemble de pratiques puisant dans un tout autre champ : l’imagination, la conception, la création. Designers d’objets et de services, architectes et artistes pratiquant une forme d’urbanisme dit culturel se frayent un chemin dans les couloirs de l’administration publique et proposent, à leur manière, une autre forme d’innovation publique. Ces approches, pour plurielles qu’elles soient, s’appuient sur un faisceau d’hypothèses communes : l’importance de repartir des usages et du terrain, le besoin de renouveler nos imaginaires, le caractère fondamentalement collectif et participatif de la refonte des services et des politiques publics.
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