The business case for diversity and inclusion in Denmark: A multi-level perspective from discourse to reality
Castro Christiansen, Liza
The business case for diversity and inclusion in Denmark: A multi-level perspective from discourse to reality - 2022.
60
L’objectif de cet article est de présenter une étude de cas des facteurs macro qui ont un impact sur la façon dont une entreprise aborde et conceptualise la gestion de la diversité au Danemark. Un cadre relationnel à plusieurs niveaux a été adopté pour découvrir la situation contextuelle de la gestion de la diversité dans une entreprise manufacturière danoise. Vingt entretiens semi-structurés avec des cadres supérieurs et intermédiaires ont été menés et analysés à l’aide de la méthode Gioia. Les résultats montrent comment les facteurs liés à la diversité au niveau sociétal ont conduit à l’adoption d’un argumentaire « business case » de la gestion de la diversité au niveau organisationnel de l’entreprise concernée. Une orientation sociétale profondément ancrée dans le volontarisme (en contraste avec une obligation légale), combinée à une faible distance de pouvoir, semble favoriser une attitude de type « walk the talk », qui va au-delà de la simple mise en place de la diversité démographique. The purpose of this paper is to present a case study of the macro level factors that impact the way in which a company approaches and conceptualises diversity management (DM) in Denmark. A multi-level relational framework was adopted to uncover the contextual situation of DM in a Danish manufacturing company. Twenty semi-structured indepth interviews have been conducted and analyzed using the Gioia method. The findings show how diversity-related factors on the societal level favour the adoption of a business case rationale for DM on the organizational level of the case company. A deeply ingrained societal orientation of voluntarism (in contrast to a legal obligation) combined with low Power Distance seem to favour a “walk the talk”– attitude, which goes beyond the mere establishment of demographic diversity.
The business case for diversity and inclusion in Denmark: A multi-level perspective from discourse to reality - 2022.
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L’objectif de cet article est de présenter une étude de cas des facteurs macro qui ont un impact sur la façon dont une entreprise aborde et conceptualise la gestion de la diversité au Danemark. Un cadre relationnel à plusieurs niveaux a été adopté pour découvrir la situation contextuelle de la gestion de la diversité dans une entreprise manufacturière danoise. Vingt entretiens semi-structurés avec des cadres supérieurs et intermédiaires ont été menés et analysés à l’aide de la méthode Gioia. Les résultats montrent comment les facteurs liés à la diversité au niveau sociétal ont conduit à l’adoption d’un argumentaire « business case » de la gestion de la diversité au niveau organisationnel de l’entreprise concernée. Une orientation sociétale profondément ancrée dans le volontarisme (en contraste avec une obligation légale), combinée à une faible distance de pouvoir, semble favoriser une attitude de type « walk the talk », qui va au-delà de la simple mise en place de la diversité démographique. The purpose of this paper is to present a case study of the macro level factors that impact the way in which a company approaches and conceptualises diversity management (DM) in Denmark. A multi-level relational framework was adopted to uncover the contextual situation of DM in a Danish manufacturing company. Twenty semi-structured indepth interviews have been conducted and analyzed using the Gioia method. The findings show how diversity-related factors on the societal level favour the adoption of a business case rationale for DM on the organizational level of the case company. A deeply ingrained societal orientation of voluntarism (in contrast to a legal obligation) combined with low Power Distance seem to favour a “walk the talk”– attitude, which goes beyond the mere establishment of demographic diversity.
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