L'appréciation des personnels
Dumond, Jean-Paul
L'appréciation des personnels - 2006.
12
Contrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d’appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu’une évaluation rationnelle de la relation d’emploi. To evaluate is not making things more explicit Whereas most of evaluation pratices tend to explicit the object they study, performance appraisal systems cannot explicit the terms of the job relation. In order to endure, the job relation must be largely implicit. Performance appraisal appears to be, therefore, more a way of putting pressure on staff members than a rational evaluation of the terms which tie employers and employees.
L'appréciation des personnels - 2006.
12
Contrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d’appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu’une évaluation rationnelle de la relation d’emploi. To evaluate is not making things more explicit Whereas most of evaluation pratices tend to explicit the object they study, performance appraisal systems cannot explicit the terms of the job relation. In order to endure, the job relation must be largely implicit. Performance appraisal appears to be, therefore, more a way of putting pressure on staff members than a rational evaluation of the terms which tie employers and employees.
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