L'appréciation des personnels (notice n° 851088)
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| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
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| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Dumond, Jean-Paul |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | L'appréciation des personnels |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2006.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 12 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Contrairement à de nombreuses pratiques d’évaluation, les démarches d’appréciation du personnel ne peuvent consister en une explicitation de leur objet, le rapport entre l’employé et l’employeur. Celui-ci pour perdurer doit en effet rester pour une large part implicite. De ce fait, les dispositifs d’appréciation des salariés apparaissent davantage une mise sous tension des personnels qu’une évaluation rationnelle de la relation d’emploi. |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | To evaluate is not making things more explicit Whereas most of evaluation pratices tend to explicit the object they study, performance appraisal systems cannot explicit the terms of the job relation. In order to endure, the job relation must be largely implicit. Performance appraisal appears to be, therefore, more a way of putting pressure on staff members than a rational evaluation of the terms which tie employers and employees. |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Revue française de gestion | 162 | 3 | 2006-06-01 | p. 21-34 | 0338-4551 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-3-page-21?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-3-page-21?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
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