Innovations managériales, attrapons-les toutes !
Adam-Ledunois, Sonia
Innovations managériales, attrapons-les toutes ! - 2017.
20
Détecter, analyser, qualifier l’innovation managériale (IM) requiert une méthodologie de repérage et de caractérisation critique de ces objets. Cet article1 propose une approche méthodologique pour qualifier la nature des IM. Une revue de la littérature aide à identifier les deux dimensions sur lesquelles il est possible de qualifier les ruptures constitutives d’une IM : l’une, fondée sur le caractère relatif au contexte organisationnel, l’autre, fondée sur le caractère absolu de l’IM (par rapport à l’état de l’art). To detect, analyze, qualify management innovation (MI) require some methodology in order to be able to critically characterize these objects. This contribution proposes a methodological approach designed to qualify the very nature of MI. A literature overview helps to highlight the two dimensions on which a MI could show some breakthroughs: the first one is concerned with the organizational context; the second one is about newness with the state of the art.
Innovations managériales, attrapons-les toutes ! - 2017.
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Détecter, analyser, qualifier l’innovation managériale (IM) requiert une méthodologie de repérage et de caractérisation critique de ces objets. Cet article1 propose une approche méthodologique pour qualifier la nature des IM. Une revue de la littérature aide à identifier les deux dimensions sur lesquelles il est possible de qualifier les ruptures constitutives d’une IM : l’une, fondée sur le caractère relatif au contexte organisationnel, l’autre, fondée sur le caractère absolu de l’IM (par rapport à l’état de l’art). To detect, analyze, qualify management innovation (MI) require some methodology in order to be able to critically characterize these objects. This contribution proposes a methodological approach designed to qualify the very nature of MI. A literature overview helps to highlight the two dimensions on which a MI could show some breakthroughs: the first one is concerned with the organizational context; the second one is about newness with the state of the art.
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