La création d’une dynamique durable d’hypercroissance
Chanut-Guieu, Cécile
La création d’une dynamique durable d’hypercroissance - 2018.
82
Le développement exacerbé de l’entreprise en hypercroissance est caractérisé par de nombreuses tensions. Comment l’entreprise continue-t-elle à croître et se renouveler sans perdre ses équilibres ? L’analyse longitudinale de la constitution d’une ETI nous permet d’identifier plusieurs dynamiques de construction de l’hypercroissance. Ces dynamiques relatives au rythme de croissance, à l’espace stratégique, aux activités et à la pensée du dirigeant présentent la même structure : la logique dominante équilibre l’action, alors que les tensions paradoxales la questionnent. Exacerbated development of the firm in hyper-growth is characterised by numerous tensions. How does the firm continue to renew itself without losing its balance? Longitudinal analysis of the make-up of a mid-size firm allows for the identification of several components of hyper-growth. These dynamics — relating to growth rate, strategic space, activities, and the leader’s thoughts — present the same structure: the dominant logic balances action whereas paradoxical tensions question it.
La création d’une dynamique durable d’hypercroissance - 2018.
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Le développement exacerbé de l’entreprise en hypercroissance est caractérisé par de nombreuses tensions. Comment l’entreprise continue-t-elle à croître et se renouveler sans perdre ses équilibres ? L’analyse longitudinale de la constitution d’une ETI nous permet d’identifier plusieurs dynamiques de construction de l’hypercroissance. Ces dynamiques relatives au rythme de croissance, à l’espace stratégique, aux activités et à la pensée du dirigeant présentent la même structure : la logique dominante équilibre l’action, alors que les tensions paradoxales la questionnent. Exacerbated development of the firm in hyper-growth is characterised by numerous tensions. How does the firm continue to renew itself without losing its balance? Longitudinal analysis of the make-up of a mid-size firm allows for the identification of several components of hyper-growth. These dynamics — relating to growth rate, strategic space, activities, and the leader’s thoughts — present the same structure: the dominant logic balances action whereas paradoxical tensions question it.
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