Las empresas frente al desafío de la ubicuidad
Portnoff, André-Yves
Las empresas frente al desafío de la ubicuidad - 2013.
46
Debido al perfeccionamiento creciente de las tecnologías de la información y a su difusión en las sociedades modernas, los individuos se han acostumbrado a estar permanentemente, dondequiera que se encuentren, en contacto con sus seres queridos o conectados a sus diferentes equipos privados (teléfono, correo electrónico, Internet…). Tal ubicuidad no podía dejar de tener alguna incidencia en la esfera profesional. André-Yves Portnoff, basándose en diversos estudios recientes sobre las aspiraciones de trabajo a distancia de los asalariados y sobre el impacto de las tecnologías en su relación con la empresa, demuestra aquí que es cada vez más difícil que los empleados acepten el hecho de no poder disponer de esta ubicuidad de intervención en su esfera profesional.La toma de conciencia sobre las posibilidades que ofrece la técnica le da un sentido nuevo al trabajo realizado parcialmente a distancia, que se ha convertido en el medio de lograr una gestión más flexible de los tiempos privados y profesionales. Lo más importante es que esto podría ser de provecho para todos, ya que, según lo confirman varios estudios, la puesta en práctica de esta flexibilidad, deseada por la mayoría de los asalariados, se traduce en considerables ganancias de productividad, representa economías para las empresas y, además, tiene efectos positivos para el medio ambiente. Pero el trabajo realizado parcialmente extramuros implica una administración menos tayloriana del recurso humano y una estrategia para la explotación de la movilidad, lo cual constituye para muchas organizaciones, especialmente en Francia, una ruptura cultural.S.D.
Las empresas frente al desafío de la ubicuidad - 2013.
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Debido al perfeccionamiento creciente de las tecnologías de la información y a su difusión en las sociedades modernas, los individuos se han acostumbrado a estar permanentemente, dondequiera que se encuentren, en contacto con sus seres queridos o conectados a sus diferentes equipos privados (teléfono, correo electrónico, Internet…). Tal ubicuidad no podía dejar de tener alguna incidencia en la esfera profesional. André-Yves Portnoff, basándose en diversos estudios recientes sobre las aspiraciones de trabajo a distancia de los asalariados y sobre el impacto de las tecnologías en su relación con la empresa, demuestra aquí que es cada vez más difícil que los empleados acepten el hecho de no poder disponer de esta ubicuidad de intervención en su esfera profesional.La toma de conciencia sobre las posibilidades que ofrece la técnica le da un sentido nuevo al trabajo realizado parcialmente a distancia, que se ha convertido en el medio de lograr una gestión más flexible de los tiempos privados y profesionales. Lo más importante es que esto podría ser de provecho para todos, ya que, según lo confirman varios estudios, la puesta en práctica de esta flexibilidad, deseada por la mayoría de los asalariados, se traduce en considerables ganancias de productividad, representa economías para las empresas y, además, tiene efectos positivos para el medio ambiente. Pero el trabajo realizado parcialmente extramuros implica una administración menos tayloriana del recurso humano y una estrategia para la explotación de la movilidad, lo cual constituye para muchas organizaciones, especialmente en Francia, una ruptura cultural.S.D.
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