Analyse du réseau des autorités de concurrence en Europe : une structure centre-périphérie (notice n° 237316)

détails MARC
000 -LEADER
fixed length control field 02357cam a2200265 4500500
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20250112064319.0
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title fre
042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Berquier, Benoît
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Analyse du réseau des autorités de concurrence en Europe : une structure centre-périphérie
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2021.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 11
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. La décentralisation du contrôle d’une partie des projets de concentration de la Commission européenne vers les autorités nationales de concurrence a été facilitée par la réforme de 2004. En proposant une représentation originale des autorités de concurrence nationales au sein d’un réseau de renvois acceptés par la Commission européenne, cet article interroge l’effet de la réforme sur la position des autorités nationales de concurrence dans ce réseau. En utilisant les outils d’analyse des réseaux, il montre que le réseau est de type centre-périphérie et que la position des acteurs s’explique par le PIB. La réforme de 2004 a accentué cette structuration autour des autorités de concurrence allemande, française et britannique. Classification JEL : C12, K21, L14, L51
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. The decentralisation of part of merger control with parallel enforcement by the European Commission and the national competition authorities (NCAs) was facilitated by the 2004 EU merger reform. In proposing an original representation of the NCAs within a network of referrals accepted by the European Commission, this paper investigates the impact of the reform on the position of the NCAs within the network. Network analysis tools reveal a network with a core-periphery structure, in which the position of the actors is explained by GDP. The 2004 merger reform reinforced the structure around the core formed by the German, French, and UK competition authorities. JEL Classification: C12, K21, L14, L51
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Commission européenne
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element réforme réglementaire
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element contrôle des concentrations
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element analyse des réseaux
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element merger control
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element regulatory reform
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element European Commission
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element network analysis
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Économie & prévision | 218 | 1 | 2021-12-06 | p. 105-131 | 0249-4744
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-economie-et-prevision-2021-1-page-105?lang=fr">https://shs.cairn.info/revue-economie-et-prevision-2021-1-page-105?lang=fr</a>

Pas d'exemplaire disponible.

PLUDOC

PLUDOC est la plateforme unique et centralisée de gestion des bibliothèques physiques et numériques de Guinée administré par le CEDUST. Elle est la plus grande base de données de ressources documentaires pour les Étudiants, Enseignants chercheurs et Chercheurs de Guinée.

Adresse

627 919 101/664 919 101

25 boulevard du commerce
Kaloum, Conakry, Guinée

Réseaux sociaux

Powered by Netsen Group @ 2025