Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses évolutions (notice n° 260303)

détails MARC
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Personal name Mériade, Laurent
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Le bricolage en gestion des ressources humaines et ses évolutions
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2023.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 67
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Cet article examine dans quelles mesures des pratiques de bricolage peuvent s’exprimer dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH) des organisations. Le bricolage dans les organisations est défini comme la manière de faire face à de nouveaux problèmes ou opportunités avec les « moyens du bord ». Dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), les pratiques de bricolage sont peu identifiées. Nous analysons ces pratiques de bricolage à travers l’étude de cas de la gestion de l’absentéisme de courte durée d’un Centre Hospitalier Universitaire (CHU) français, avant et pendant la crise de la Covid-19. À partir de la proposition d’un cadre d’analyse des dynamiques du bricolage dans les organisations, les résultats de cette étude identifient, dans cet établissement, pour gérer cet absentéisme, trois principales formes de bricolage (individuel, collectif familier, collectif conventionnel) et deux dynamiques d’évolution de ce bricolage (dynamiques des objectifs et de mise en œuvre), observées durant la crise de la Covid-19.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. This article examines the extent to which bricolage practices can be expressed in the human resource management (HRM) of organizations. Bricolage in organizations is defined as a way of dealing with new problems or opportunities using the "means at hand." In the field of human resource management (HRM), bricolage practices are not well defined. We analyze these bricolage practices through the case study of short-term absenteeism management in a French university hospital (CHU), before and during the COVID-19 crisis. Based on the proposal of a framework for analyzing the dynamics of bricolage in organizations, the results of this study identify, in this establishment, three main forms of bricolage (individual, familiar collective, conventional collective) and two evolutionary dynamics of this bricolage (dynamics of objectives and implementation), observed during the COVID-19 crisis.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element GRH
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element gestion de l’absentéisme
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Covid-19
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element bricolage
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element hôpital
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Topical term or geographic name as entry element HRM
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Topical term or geographic name as entry element hospital
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Topical term or geographic name as entry element COVID-1
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Topical term or geographic name as entry element absenteeism management
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element bricolage
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note @GRH | 45 | 4 | 2023-01-25 | p. 89-114 | 2034-9130
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-agrh1-2022-4-page-89?lang=fr">https://shs.cairn.info/revue-agrh1-2022-4-page-89?lang=fr</a>

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