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Cet article examine dans quelles mesures des pratiques de bricolage peuvent s’exprimer dans la Gestion des Ressources Humaines (GRH) des organisations. Le bricolage dans les organisations est défini comme la manière de faire face à de nouveaux problèmes ou opportunités avec les « moyens du bord ». Dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines (GRH), les pratiques de bricolage sont peu identifiées. Nous analysons ces pratiques de bricolage à travers l’étude de cas de la gestion de l’absentéisme de courte durée d’un Centre Hospitalier Universitaire (CHU) français, avant et pendant la crise de la Covid-19. À partir de la proposition d’un cadre d’analyse des dynamiques du bricolage dans les organisations, les résultats de cette étude identifient, dans cet établissement, pour gérer cet absentéisme, trois principales formes de bricolage (individuel, collectif familier, collectif conventionnel) et deux dynamiques d’évolution de ce bricolage (dynamiques des objectifs et de mise en œuvre), observées durant la crise de la Covid-19.

This article examines the extent to which bricolage practices can be expressed in the human resource management (HRM) of organizations. Bricolage in organizations is defined as a way of dealing with new problems or opportunities using the "means at hand." In the field of human resource management (HRM), bricolage practices are not well defined. We analyze these bricolage practices through the case study of short-term absenteeism management in a French university hospital (CHU), before and during the COVID-19 crisis. Based on the proposal of a framework for analyzing the dynamics of bricolage in organizations, the results of this study identify, in this establishment, three main forms of bricolage (individual, familiar collective, conventional collective) and two evolutionary dynamics of this bricolage (dynamics of objectives and implementation), observed during the COVID-19 crisis.