D’un contrôle de la chaîne comptable et financière à un contrôle à 360° de la chaîne productrice d’action publique dans les collectivités territoriales (notice n° 646173)
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| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02205cam a2200229 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250121183059.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Magne, Christophe |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | D’un contrôle de la chaîne comptable et financière à un contrôle à 360° de la chaîne productrice d’action publique dans les collectivités territoriales |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2024.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 26 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Le contrôle interne au sein de la sphère publique locale demeure fortement associé à la dimension comptable et financière, principalement du fait d’une acculturation progressive de cet environnement par les acteurs des finances publiques. Depuis une quinzaine d’années, des avancées législatives, réglementaires et normatives ont permis d’ancrer ce contrôle interne comptable et financier, dont la récente réforme de la responsabilité du gestionnaire public. Elle apparaît ainsi comme un nouveau levier d’action à disposition des collectivités territoriales pour renforcer la maîtrise de leurs activités. Au-delà des enjeux de ce périmètre, les structures publiques locales commencent à concevoir un contrôle interne à 360°, à même d’accroître la performance et la sécurisation de leurs politiques publiques. Ce changement de dimension repose sur une organisation à trois niveaux de contrôle, des acteurs en responsabilité et le développement d’une culture du risque partagée entre parties prenantes. Ces conditions garantissent non seulement une contribution efficace et pertinente du contrôle interne à la maîtrise des risques de conformité, mais également sa capacité à aider nos organisations face aux risques exogènes croissants, en particulier ceux associés aux transitions environnementales et numériques. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | risques |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | collectivités territoriales |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | responsabilité gestionnaires |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | contrôle interne |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | publiques |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Villot, Franck |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Gestion & Finances Publiques | 3 | 3 | 2024-07-05 | p. 36-43 | 1969-1009 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-gestion-et-finances-publiques-2024-3-page-36?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-gestion-et-finances-publiques-2024-3-page-36?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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