Accompagnement au construit stratégique comme source de la réussite de la reprise de PME (notice n° 744095)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 01936cam a2200217 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250123092144.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Dokou, Gérard Akrikpan Kokou |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Accompagnement au construit stratégique comme source de la réussite de la reprise de PME |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2006.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 13 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | RésuméLa reprise paraît plus périlleuse que la création. Le marché et la clientèle existent et l’organisation interne est en place. Le repreneur doit mettre en adéquation ses compétences et son projet en cohérence avec l’identité organisationnelle de l’entreprise à acquérir. Sa pérennité en dépend. La PME se trouve souvent plongée dans un réseau de relations internes et externes qui lui sont nécessaires puisqu’elles contribuent à la vie de l’entreprise et qu’elles représentent la seule façon qu’elle a de s’enrichir sur tous les plans, en échangeant avec les autres. Autrement dit, le nouveau dirigeant va reprendre de nombreux éléments physiques et matériels mais il existe cependant un élément contextuel essentiel qu’il ne puisse facilement reprendre : c’est la confiance installée dans les relations sous-tendant les choix stratégiques et les perspectives de pérennité. Cette confiance peut se développer grâce à un construit progressif, fruit d’une représentation globale des composantes de l’entreprise. C’est l’objet central de notre étude qui s’appuie sur l’apport des structures d’accompagnement appropriées. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | entrepreneur |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | reprise de PME |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | construit stratégique |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | système de représentations |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | accompagnement entrepreneurial |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Marché et organisations | 2 | 2 | 2006-12-01 | p. 22-43 | 1953-6119 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2006-2-page-22?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2006-2-page-22?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux