Pilotage des processus d’innovation entre contrôle et créativité : étude exploratoire des outils et pratiques (notice n° 745068)
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041 ## - LANGUAGE CODE | |
Language code of text/sound track or separate title | fre |
042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
Authentication code | dc |
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
Personal name | Bollinger, Sophie |
Relator term | author |
245 00 - TITLE STATEMENT | |
Title | Pilotage des processus d’innovation entre contrôle et créativité : étude exploratoire des outils et pratiques |
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
Date of publication, distribution, etc. | 2022.<br/> |
500 ## - GENERAL NOTE | |
General note | 47 |
520 ## - SUMMARY, ETC. | |
Summary, etc. | Face à un débat dans la littérature sur le couple contrôle/créativité, nous nous intéressons plus spécifiquement à l’utilisation ou non d’outils et de pratiques de contrôle de gestion pour piloter les activités créatives au sein des processus d’innovation. Avec une étude quantitative menée auprès de 169 entreprises françaises, nous avons souhaité explorer les outils de contrôle de gestion formels et les pratiques de gestion informelles qui sont utilisés par ces organisations dans le cadre des processus d’innovation. Il en ressort que les organisations ont besoin d’outils de contrôle de gestion formels, mais aussi de pratiques informelles. Si ces outils et pratiques sont différents, au fur et à mesure de l’avancée du processus d’innovation, ils sont semblables en fonction des organisations et du type d’innovation. |
520 ## - SUMMARY, ETC. | |
Summary, etc. | Confronted with a debate in the literature on the control/creativity relation, we are more specifically interested in whether or not management control tools and practices are used to manage creative activities within the innovation process.A quantitative study conducted among 169 French firms explored the formal management control tools and informal management practices used by these organizations in innovation processes. The results show that organizations need formal tools but also informal practices. While the tools and practices differ as the innovation process progresses, they are similar across organizations and types of innovation. JEL Codes: M10, M4, O32, O39 |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | contrôle formel |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | processus d’innovation |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | contrôle de gestion |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | pratiques informelles |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | créativité |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | innovation process |
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Topical term or geographic name as entry element | creativity |
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Topical term or geographic name as entry element | formal control |
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Topical term or geographic name as entry element | informal practices |
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
Topical term or geographic name as entry element | management control |
700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
Personal name | Martinez-Diaz, Christian |
Relator term | author |
786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
Note | Marché et organisations | 45 | 3 | 2022-10-12 | p. 111-146 | 1953-6119 |
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2022-3-page-111?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-marche-et-organisations-2022-3-page-111?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
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