Identité organisationnelle et identité nationale en Algérie : interactions et influences (notice n° 753517)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 02243cam a2200253 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250123095254.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Baba, Sofiane |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Identité organisationnelle et identité nationale en Algérie : interactions et influences |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2021.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 41 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Cet article s’intéresse à la manière dont l’identité nationale influence l’identité organisationnelle. Les interactions et influences entre ces deux niveaux identitaires représentent un angle mort de la littérature sur l’identité. Pourtant, compte tenu de l’ancrage national et géographique des entreprises, il est plus que plausible de suggérer que l’identité nationale influence leur comportement, voire leur identité organisationnelle. Pour réaliser cette recherche, une étude qualitative a été menée sur l’identité organisationnelle de quatre entreprises algériennes familiales leaders dans leurs industries respectives. Cet article théorise un modèle processuel expliquant l’influence de l’identité nationale sur l’identité organisationnelle à travers trois mécanismes identitaires : de protection, de justification et d’adaptation. Ce faisant, cette recherche suggère que l’identité organisationnelle peut être une réponse d’affirmation sociale des entreprises pour démarquer leur rôle dans un contexte institutionnel qui ne leur est pas particulièrement favorable. Ce travail ouvre de nouvelles perspectives pour la recherche dans ce domaine, en mettant en évidence les interactions et les influences qui caractérisent ces deux dimensions de l’identité dans un pays en plein processus de formation identitaire, au contexte institutionnel à la fois dynamique et complexe. |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | institutions dynamiques et complexes |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Afrique |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | légitimité |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | entreprisesfamiliales |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | identité nationale |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Identité organisationnelle |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Hemissi, Omar |
| Relator term | author |
| 700 10 - ADDED ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Hafsi, Taïeb |
| Relator term | author |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | M@n@gement | 24 | 2 | 2021-09-22 | p. 66-125 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-management-2021-2-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-management-2021-2-page-66?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux