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Cet article s’intéresse à la manière dont l’identité nationale influence l’identité organisationnelle. Les interactions et influences entre ces deux niveaux identitaires représentent un angle mort de la littérature sur l’identité. Pourtant, compte tenu de l’ancrage national et géographique des entreprises, il est plus que plausible de suggérer que l’identité nationale influence leur comportement, voire leur identité organisationnelle. Pour réaliser cette recherche, une étude qualitative a été menée sur l’identité organisationnelle de quatre entreprises algériennes familiales leaders dans leurs industries respectives. Cet article théorise un modèle processuel expliquant l’influence de l’identité nationale sur l’identité organisationnelle à travers trois mécanismes identitaires : de protection, de justification et d’adaptation. Ce faisant, cette recherche suggère que l’identité organisationnelle peut être une réponse d’affirmation sociale des entreprises pour démarquer leur rôle dans un contexte institutionnel qui ne leur est pas particulièrement favorable. Ce travail ouvre de nouvelles perspectives pour la recherche dans ce domaine, en mettant en évidence les interactions et les influences qui caractérisent ces deux dimensions de l’identité dans un pays en plein processus de formation identitaire, au contexte institutionnel à la fois dynamique et complexe.