Le lien social à l’épreuve de la GRH (notice n° 755641)
[ vue normale ]
| 000 -LEADER | |
|---|---|
| fixed length control field | 01774cam a2200217 4500500 |
| 005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION | |
| control field | 20250123100106.0 |
| 041 ## - LANGUAGE CODE | |
| Language code of text/sound track or separate title | fre |
| 042 ## - AUTHENTICATION CODE | |
| Authentication code | dc |
| 100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME | |
| Personal name | Vatteville, Éric |
| Relator term | author |
| 245 00 - TITLE STATEMENT | |
| Title | Le lien social à l’épreuve de la GRH |
| 260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC. | |
| Date of publication, distribution, etc. | 2012.<br/> |
| 500 ## - GENERAL NOTE | |
| General note | 6 |
| 520 ## - SUMMARY, ETC. | |
| Summary, etc. | Les DRH affrontent aujourd’hui deux enjeux difficilement conciliables : la poursuite de la rentabilité et la recherche du bien commun. Leur antinomie est au cœur de la GRH contemporaine. Elle a sur le lien social des effets contrastés. Ils seront examinés au fil d’une argumentation dont le caractère doctrinal est consciemment assumé. Le premier enjeu pousse à l’alignement de la fluidité des travailleurs sur celle des ressources financières. La transformation du travail en performance emprunte deux axes principaux : l’intensification de la concurrence pour l’emploi et la déconstruction de la relation d’emploi. L’une et l’autre fragilisent le lien social (première partie). Le second enjeu a été revivifié par les tenants de la RSE. La décision, en GRH, a inévitablement un impact sur autrui. Elle possède par essence une dimension éthique porteuse d’une fragile espérance de restauration du lien social (seconde partie). Cette dernière peut conduire à l’émergence d’un nouveau modèle managérial, celui d’une entreprise équitable, mettant en œuvre une GRH « décente ». |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Lien social |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Employabilité |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Exclusion |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Performance |
| 690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN) | |
| Topical term or geographic name as entry element | Compétence |
| 786 0# - DATA SOURCE ENTRY | |
| Note | Management & Sciences Sociales | 12 | 1 | 2012-01-01 | p. 45-58 | 1952-3262 |
| 856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS | |
| Uniform Resource Identifier | <a href="https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2012-1-page-45?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-management-et-sciences-sociales-2012-1-page-45?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a> |
Pas d'exemplaire disponible.
Réseaux sociaux