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Les DRH affrontent aujourd’hui deux enjeux difficilement conciliables : la poursuite de la rentabilité et la recherche du bien commun. Leur antinomie est au cœur de la GRH contemporaine. Elle a sur le lien social des effets contrastés. Ils seront examinés au fil d’une argumentation dont le caractère doctrinal est consciemment assumé. Le premier enjeu pousse à l’alignement de la fluidité des travailleurs sur celle des ressources financières. La transformation du travail en performance emprunte deux axes principaux : l’intensification de la concurrence pour l’emploi et la déconstruction de la relation d’emploi. L’une et l’autre fragilisent le lien social (première partie). Le second enjeu a été revivifié par les tenants de la RSE. La décision, en GRH, a inévitablement un impact sur autrui. Elle possède par essence une dimension éthique porteuse d’une fragile espérance de restauration du lien social (seconde partie). Cette dernière peut conduire à l’émergence d’un nouveau modèle managérial, celui d’une entreprise équitable, mettant en œuvre une GRH « décente ».