Comprendre et gérer les paradoxes organisationnels inhérents à la « transformation digitale » : une nécessité managériale (notice n° 800067)

détails MARC
000 -LEADER
fixed length control field 02934cam a2200265 4500500
005 - DATE AND TIME OF LATEST TRANSACTION
control field 20250123121938.0
041 ## - LANGUAGE CODE
Language code of text/sound track or separate title fre
042 ## - AUTHENTICATION CODE
Authentication code dc
100 10 - MAIN ENTRY--PERSONAL NAME
Personal name Perrin, Aurélie
Relator term author
245 00 - TITLE STATEMENT
Title Comprendre et gérer les paradoxes organisationnels inhérents à la « transformation digitale » : une nécessité managériale
260 ## - PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC.
Date of publication, distribution, etc. 2022.<br/>
500 ## - GENERAL NOTE
General note 50
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. La transformation digitale dans le secteur médico-social questionne les pratiques professionnelles et créée d’importantes difficultés dans les organisations. De ce contexte particulier, émergent les paradoxes organisationnels (Lewis, 2000) qui mettent en jeu l’équilibre de l’organisation. Le cadre de proximité voit alors la nécessité de prendre en compte ces paradoxes inhérents au changement et d’adopter des stratégies particulières de gestion, appelées « pratiques paradoxales organisationnelles » (Josserand et Perret, 2003) pour ainsi dépasser « vertueusement » ces tensions. Notre étude exploratoire porte sur l’émergence de paradoxes organisationnels lors du déploiement d’un progiciel, au sein d’établissements médico-sociaux. Cette recherche amène une double contribution aux équipes de management ; à la fois la reconnaissance de paradoxes perçus par une équipe et à la fois la mise en œuvre de pratiques de gestion par le cadre de proximité.
520 ## - SUMMARY, ETC.
Summary, etc. Understanding and managing the organizational paradoxes inherent in “digital transformation”: A managerial necessityThe digital transformation in the medico-social sector calls professional practices into question and creates significant difficulties in organizations. It is from this particular context that organizational paradoxes emerge (Lewis, 2000), putting the balance of the organization at risk. The line manager then sees the need to consider these paradoxes inherent to change and to adopt particular management strategies, called “organizational paradoxical practices” (Josserand and Perret, 2003), in order to “virtuously” overcome these tensions. Our exploratory study focuses on the emergence of organizational paradoxes during the deployment of a software package, within medico-social institutions. This research brings a double contribution to management teams; both the recognition of paradoxes perceived by a team and at the same time the implementation of management practices by the line manager.
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Paradoxes organisationnels
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Transformation digitale
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Médico-social
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Cadre de proximité
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Organizational paradoxes
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Medico-social
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Line manager
690 ## - LOCAL SUBJECT ADDED ENTRY--TOPICAL TERM (OCLC, RLIN)
Topical term or geographic name as entry element Digital transformation
786 0# - DATA SOURCE ENTRY
Note Projectics / Proyéctica / Projectique | Hors Série | HS | 2022-03-15 | p. 81-105 | 2031-9703
856 41 - ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Uniform Resource Identifier <a href="https://shs.cairn.info/revue-projectique-2022-HS-page-81?lang=fr&redirect-ssocas=7080">https://shs.cairn.info/revue-projectique-2022-HS-page-81?lang=fr&redirect-ssocas=7080</a>

Pas d'exemplaire disponible.

PLUDOC

PLUDOC est la plateforme unique et centralisée de gestion des bibliothèques physiques et numériques de Guinée administré par le CEDUST. Elle est la plus grande base de données de ressources documentaires pour les Étudiants, Enseignants chercheurs et Chercheurs de Guinée.

Adresse

627 919 101/664 919 101

25 boulevard du commerce
Kaloum, Conakry, Guinée

Réseaux sociaux

Powered by Netsen Group @ 2025