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L’objectif de cet article est de fournir une grille d’intelligibilité des réactions des managers confrontés à l’extériorisation des croyances ou des appartenances religieuses au travail. En appui sur une revue de littérature et sur la théorie du comportement planifié (I. Ajzen et M. Fishbein, 1980), nous proposons une typologie et un modèle explicatif des comportements adoptés pour conclure sur les limites de notre approche ainsi que sur ses apports pour la formation des managers.

The aim of this article is to provide a grid of intelligibility of the managers’ reactions confronted to the externalization of beliefs or religious affiliation at work. Based on a review of the literature and on the theory of planned behavior (I. Ajzen and M. Fishbein, 1980), we propose a typology and an explanatory model of adopted behaviors to conclude on the limits of our approach and on its potential contributions to the training of managers.

El objetivo de este artículo es proporcionar una cuadrícula de inteligibilidad de las reacciones de los directivos frente a la externalización de creencias o afiliaciones religiosas en el trabajo. Basándonos en una revisión de la literatura y en la teoría del comportamiento planificado (I. Ajzen y M. Fishbein, 1980), proponemos una tipología y un modelo explicativo de los comportamientos adoptados para concluir sobre los límites de nuestro enfoque y en las líneas de investigación en las que se basa. Así como en sus aportaciones a la formación de directivos.